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什么是非常領導？
什么是非常領導？非常領導就是站高一層，看遠一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就說這學習吧，前幾天我出差在飛機上我碰到一位北方企業家大家聊天打發時間，他剛在北京拿了MBA結業證來南方旅游后回家，倍兒高興，和我聊了一道。他同我講：“現在競爭激烈，不學習可不成了，我8年給自己花了100萬，到處學習。”我說你都學了什么？他告訴我：“最初學的時候參加了成功學，后來又聽了中國式管理，經理人錯誤、贏在執行，學了教練技術、領導藝術、品牌營銷、股票期貨班，風險投資班、易經與風水，這不剛在名校拿了 MBA，下一步準備好好學學國學”。我說：“既然你學了領導藝術，那我請教你一些，假如給你一個團隊，你做領導，第一件事你是做什么？”他說定目標。那我說：“你經常參加培訓，在一個培訓班上，你當選為一個小組長，并且定了四個組里你們要拿第一的目標。結果為了完成一個項目，七個人八個主意，你說啥都沒人聽，氣得你直懵，這事有吧？”他說有啊，那定了目標怎么就沒用呢？我親愛的老板哥，你都學了些什么亂七八糟的東西？拿自己當什么了？你以為，什么都往里裝，那就是百寶箱？今天人不多，咱實話實說：什么都往里裝，那叫垃圾箱。
要善補不要惡補
有些人說了，書底子薄，就得惡補啊。這話沒錯，體虛要補，心虛更要補，但是要善補不要惡補。另外還要分什么地方虛，該補什么，切不可亂補。你看，中國歷史上，亂進補的天子都是短命天子。從秦始皇尋找長生不老藥開始，到漢成帝劉驁、南宋皇帝趙禥qí，再到明朝皇帝朱常洛、清朝咸豐皇帝奕詝 zhǔ……正是春秋鼎盛血氣方剛，這頓惡補，補了個人生苦短譬如朝露。正所謂：天子亂補，寡人命苦；老板亂補，純牌老土。
我做了十多年的企業策劃劃咨詢，這事兒經得太多了。我以前認識一個企業的老板，帶了九個高管去聽一位大師講古代馭人術，老師確實有料，教了一些制服部下的絕招，其中一招呢，叫做“要想修理員工，先把員工搞懵”。他告訴大家，君子少開口，開口三分錯。你只需要問部下怎么做就可以了，千萬別告訴部下應該怎么做……。如果部下向你提問題，××事情該怎么做，你不要回答他，要反問他，讓他自己說該怎么做。結果呢，老板還沒聽明白，九個高管都聽明白了。后來，老板和高管根本就沒有辦法商量工作了。
再說有些個激勵課，確實有作用，但是最適合的對象是個人從業者。結果呢，一家制造企業的老板為了激發員工干勁，找來了激勵大師，口號喊得十分激昂：“我是最棒的；沒有想不到，只有做不到；不想當元帥的士兵不是好士兵。”學員那是相當地亢奮，效果那是相當地震驚，員工離職率大幅度提升。為啥？因為每個人都想通了，經理不想再打工了，雷鋒不想當士兵了，結果老板可就懵了，最后結果就是經理在沒有能力、資源、人才等集累情況下去創業了失敗負債累累，員工還沒干好當員工的事就想當經理結果低不成高不就四處跳槽，老板因為錯誤選擇人才流失損失慘重。所以，假如你是個需要團隊協作的組織，那就少整那些我是最棒的事兒。現代組織最適合的理念不是創造巨星，而是燦爛群星：我是塵土，因團隊而成泰山；我是磚瓦，因團隊而成大廈。因此，找準病根再下藥，善補千萬不可少；要問應該補什么，缺啥補啥最緊要。缺什么補什么中醫進補的規則是：缺什么，補什么。學習的原則同樣，缺什么，補什么。缺腦子的補腦子，缺心眼的補心眼；缺才的補才能，缺德行的補德行。這些道理我想其實每個管理者都知道，最近我去了解一個號稱國內現場銷課第一人課，看到中國企業家盲目沖動的選擇是多么讓人惋惜，不管是否自己適合這樣的課程，看見別人買就沖動快刷卡，很搞笑的是我在現場看到一個一個課程銷售人員在費盡九牛二虎之力后一個老板刷卡后對著老板離去的背影向同事炫耀說“終于把這個傻B搞定了”，悲哀阿老板，在此，我要敬告各位企業經營者上課學習是一個管理者非常重要和嚴肅的事情，但是選擇什么課那可就是智慧了，所以，進補有道，氣虛補人參、血虛補阿膠、陽虛補鹿茸、陰虛補銀耳，如果補反了，沒病都補出病來了。企業經營者到底補什么？我們就追根溯源，從國學經典四書（《大學》《中庸》《論語》《孟子》）說起。古代學習，“先讀《大學》定格局；次讀《論語》定根本；再讀《孟子》開眼界；后讀《中庸》求微妙”。這個格局怎么定？《大學》講了八條目：格物、至知，誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。
對于企業家而言，需要做好三類事：經營就是平天下、管理就是齊家治國、其余的事都是修身。所以，我的建議企業經營者分三個方面來學習，一方面：運籌帷幄決策智慧；二方面：道法兼備管理智慧；三方面：劍禪合一修身智慧。而每選一個學習內容，又分三個層次：What 是什么？Why 為什么？How to do 怎么做？比方講領導力，先講是什么？領導激勵他人達成目標的能力。再講為什么？因為個人不能完成大目標，一個人只能獨奏，沒有伴奏，你連獨唱都不行。要演奏交響樂，一定是要有分工合作，有指揮。然后再講怎么做。那就是當領導，要先立規矩，再定戰略，再搭班子，再帶隊伍。讓各位，看清楚、想明白、做到位。
